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研发管理中规则和利益的权衡【查看原文】

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(已有3条评论)

: 3F2013/8/1 17:09:37可靠性设计、质量管理说：
顶; 引用回复 13我顶

: 2F2011/11/25 19:14:14tree2000zz 说：
收益了; 引用回复 13我顶

: 1F2009/4/21 7:31:06匿名用户说：
hao; 引用回复 17我顶

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武晔卿—企业研发管理

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企业管理是“管理思想、管理工具方法、专业知识技能”三者的组合运用，但在国内企业里，成了一个哑铃型结构，对管理思想，高层乐此不疲，对专业知识技能，中基层极为热衷，唯独将思想转化为实施并达到效果的辅助工具方法欠缺，这是我们与欧美企业管理最大的区别。结合特定行业特点，特定企业的管理思想与专业知识技能现状，得出符合现实的管理工具和方法，就是企业微观管理学要研究的内容。本专栏就是对企业微观管理学之研发管理分支的一个聚焦。