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[原创]流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理【查看原文】

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(已有10条评论)
10F2010/9/25 14:39:51herry007 说：

同意

引用回复内容：  

不管企业选择再造还是梳理、优化，都要“因才施教”，具体问题具体分析。
不同的企业有不同的选择，只要是适合当时的情况，并具备了一定的前瞻性，即便不是最佳的，也是可以接受的。

引用回复22我顶
9F2010/9/25 14:01:02岚枫 说：

不管企业选择再造还是梳理、优化，都要“因才施教”，具体问题具体分析。
不同的企业有不同的选择，只要是适合当时的情况，并具备了一定的前瞻性，即便不是最佳的，也是可以接受的。

引用回复内容：  

没有放之四海皆准的管理经验

引用回复18我顶
8F2008/3/25 13:38:35匿名用户 说：

没有放之四海皆准的管理经验

引用回复28我顶
7F2007/12/15 15:53:18匿名用户 说：

我也觉得作者的说话有点满了,其实那个谈用“流程再造”比对老板说用“整合”这个词语更易于让企业主接受。不一定就是作者所说的从语言中能看出他根本不知道什么企业的管理，不知道流程对企业的重要性和危险性，注重名词远胜过实际。也许他明白可能只有这样的方式可以让跟企业主把项目谈下来更快一些,特别是一些民营企业,也许在项目的执行中他真的很明白利害关系,也很懂企业管理呢!
奇奇建议:当你没有真的接触和了解一个人,从他的一句话这样肯定去定义人家是有点过了,看来作者本人也是一个急切的人!

引用回复19我顶
6F2007/12/8 9:50:14匿名用户 说：

说得很不错!支持!

引用回复22我顶
5F2007/12/7 0:38:35匿名用户 说：

做广告了

引用回复14我顶
4F2007/12/6 20:48:49匿名用户 说：

写得的确不错.

引用回复9我顶
3F2007/12/6 15:23:35陶然悠客 说：

文章不错，就是有一点自我感觉太好！别人什么都不是，当然你的经验确定不错，因为做过ERP实施或咨询顾问的人都知道这一点，所以还是谦虚一点好！

引用回复13我顶
2F2007/12/6 11:06:19红狐狐 说：

ERP能否真正实施，流程很重要，没有前期的合理化专业调研，也许ERP就是废纸一张

引用回复9我顶
1F2007/12/6 10:59:36匿名用户 说：

我们正在进行ERP实施前期工作，没错，BPR已经在项目负责人那里听到无数次，我真不知道她是否明白BPR的真正涵义。我也担心，旧的秩序要被打破了，而新的秩序却无法建立起来。

引用回复9我顶
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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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