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[原创]绩效考核，标准化不是标准！【查看原文】

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(已有4条评论)

: 4F2008/6/18 13:05:40elsaluan 说：
工作分析与职位说明书非常重要，根据职位说明书，不同的岗位设置不同的关键绩效指标进行考核。绩效面谈与评估也是非常重要的，绩效考核不只是为了调薪。更重要的是为了改进今后的工作，否则绩效考核将流于形式; 引用回复 12我顶

: 3F2008/6/12 16:08:12匿名用户说：
公司战略很重要，但做的好的后面就容易。否则，还不一样。; 引用回复 19我顶

: 2F2008/6/11 22:42:40wistony 说：
我们公司做得就好一些。
公司的做法是：1，制度企业战略目标及年度目标；2，细化目标到各个BU；3，再细化，直到到每个员工手里；4，年度完成总结时，自己填写表格，主管上交到各经理手中，审核完成；5，HR只做统计。
OK，很容易地就能评估出一个人一年来所做的具体事迹及完成情况，那么绩效就很简单了。; 引用回复 19我顶

: 1F2008/6/11 10:18:29匿名用户说：
很多建立几年甚至十几年的企业，设立人事部美名其曰：人力资源部，绩效是几乎还未涉及，充其量就是管理人事档案，随着发展需求，不得不填充相应内容，但往往就是无法建立标准化，全凭感觉考核，只注形式。中国大部分企业的绩效还有很长的路要走。; 引用回复 15我顶

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绩效管理的筐子

赵日磊先生,现任盛高咨询机构高级咨询顾问。全国知名绩效管理研究专家，从事绩效管理研究和实践工作10余年。系《智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》等专业期刊的特约撰稿人，是世界经理人网站、中人网、畅享网等知名网站专栏作家，在上述网站上享有极高的人气。

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