【原创】财务真的能做到事中控制吗？【查看原文】

我理解不管是事前、事中、还是事后的财务控制，最终目的都是如何将财务风险降到最低程度，因此事前主要是在可行性分析阶段协助业务部门进行预算投入产出分析及风险建议，事中阶段是协助业务部门应用好相关财务政策，事后阶段是与业务部门共同进行效益评估以利于持续改进。三方面是一个财务有效进行监控的闭环管理。

事前控制是很有效的,同时用毛利控制法,如一个业务单子,申请预算时就要核算基本成本及费用支出,超出一个比例就不能批.如有额外发生费用让业务自己承担.

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reck1983对ERP和相关IT技能很熟悉，深表钦佩。

对reck1983观点，我的理解是：不管是事前、事中，还是事后控制，不管是由谁来履行监控职责，关键是得先有一个标准，然后才能判断业务的合理性。如果有IT的支撑，将标准植入系统，将大大提高财务监控的效率。本人对这些观点深表赞同。

挑战在于，如何建立各种标准？市场和业务变化快，又如何保持定期更新？另外，有的业务还不好建立标准，象一些务虚的业务，如广告费用的投入额。

事前,事中都是可以的,主要看财务部有没有全面性的人才与被授权。
我现在在公司财务部,主要负责成本控制,分析,核算,做预算与执行对比,用SQL代码,Excel结合ERP(K3)数据,自定义自动预警报表＞
如：1\参与采购核价,主要借助于阿里巴巴，现在网上一搜,各种物料就知道大概了。
2\用程序检测PMC的物料需求表是否合理(系统生成一般即可,但会要有改动,所以要在意为何改动）
3\各项费用开支申请时即分析,没有必要等于发生后报账分析.
4\物料的领用实时监控,与标准成本（理想,现实,最低)作实时对比（SQL语言或系统自动集成此功能）
5\品质成本的即时反映,并预警,因为工厂的报废率比较高,所以一定要及时监控。(借助于SQL语言)

6\多去车间部门沟通,关注车间的产能与绩效,并有一定的IE知识,最起码能测时与动作分析。对于异常产量(高或低)一定要抽空与员工沟通。(SQL+excel写代码,报工系统即时反映各项数据)
等等,一定借助高效的ERP系统与本身的IT技能,以上只是个人想法,请各位赐教。

财务如何从“财务专业角度去监控？”

“比如营销费用是否超出预算范围，比如某一张费用申请单是否符合规范”，这些都是形式上的审核，业务实质如何把握？不把握业务实质如何判断其合理性？不懂业务如何把握业务实质？

另外，做过财务的人都知道，财务每天要处理大量的单据，忙得要死，把数字加对，发票看好等就不错了，的确也没那么多时间来关注实质。审计则不同，专做这事，有时间，一般又是专项审计，时间多面又窄；何况，审计是秋后算帐，慢慢查没关系，财务事中控制效率低了会被人骂的，而且，李金华的审计队伍中有很多业务专家，因此相对财务来说审计好做。所以人手是一个很关键的问题，否则给财务授权，财务也没时间用权，很现实的问题。

企业财务如何才能进行有效的财务事中监控？本人一直比较困惑，希望大家能继续不吝赐教。

saga的一个主要思想就是：要监控业务部门，财务人员必须懂得业务，包括理论与实践，另外，人手多一些自然最好啦，阵势也大一点（呵呵，题外话）。
我想法如下：
1.财务有财务的视角，就好象国家审计署李金华同志率领审计署的小伙子们升级好多部委与国企，我不相信李金华同志的团队都是相关审计对象的业务专家，但是依然能审计处成堆问题来，为什么？因为审计是一门独立的学科与专业，审计有审计的角度。就好像财务人员监控业务部门一样，我认为不是业务部门的所有行为都监控，财务也是从财务专业的角度去监控，比如营销费用是否超出预算范围，比如某一张费用申请单是否符合规范，虽然，财务人员或许不懂得某个二批商要如何去搞定，但是这不重要，因为这个事情不是需要财务人员去做的，因此，财务人员不懂得客情关系管理，并不影响财务职能的发挥。因此，在充分授权的情况下，我认为财务是能发挥正常的监控作用的。
2.”在现实管理中，很多公司都以制度的方式明文规定财务的监控职责，但财务能做到位的没有几家”，这是企业文化与执行力的问题，而不是财务部门专业能力的问题，也就是说，如果企业是认真按既定的规则去办事，我认为财务的监控作用对企业的作用是不可替代的。看看某些外企就知道了，预算管理执行得多好。

winkson好！
感谢评论。

在此想补充的一点是，有效监控与尚方宝剑是不能划等号的。如同一个书生，手中纵有玄铁宝剑，但无舞剑之身手，如何克敌？

也就是说，剑是克敌的必要条件，但非充分条件。

换言之，如果不能逾越上述的3个技术层面的障碍，即使有授权，财务监控同样形同虚设。

另外，在现实管理中，很多公司都以制度的方式明文规定财务的监控职责，但财务能做到位的没有几家。

在中小企业、民营企业，其实关键要看老板的授权，老板如果想管，就会授权，有授权，就有监控的尚方宝剑了。当然，老板在企业的不同阶段，所关心的问题是不一样的。当度过温饱期，企业有一定的起色，市场销售上轨道以后，一般老板就会把注意力适度的转移的内部管理，这个时候，财务部门的战略地位会逐步凸显出来的。刚创业打市场的时候，老板只要业务队伍能冲锋陷阵，真的存在一些跑冒滴漏的现象，一般也是睁只眼闭只眼的，因为发展第一，发展才是硬道理。