写的朴实入味啊
用正常的思维逻辑去为一个冰冻三尺的部门下药,恰巧只会适得其反!----能再深入地说明吗?
在我朋友就职的 统源 客服中心;执行部门在长期的区域文化的熏陶下,不同程度上出现了许多问题,而这些问题看似是一个具体案例,但实则是由于众多环节出错而引起的一个面上问题在点上的反映,管理部门分析问题就将其解剖成一个个关键点,然后逐一提出整改方案并积极与执行部门进行协商,但基于该部门根深蒂固的老毛病,不能用常规药物治疗,就要投其所好,对症下葯。
所以;用正常的思维逻辑去为一个冰冻三尺的部门下药,恰巧只会适得其反!
你好,看过你的博客后觉得你在IT服务管理方面确实有很多的想法,不知道是不是可以认识你,多交流一下。我的msn:hengzhao113@hotmail.com 在这方面我们应该有很多的合作机会,期待你的回复。
是的,ITIL的书没几本,不会买错的。哈哈
《IT服务管理-概念、理解与实施》
能否介绍一下这本书的名字呢?
谢谢
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