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[原创] 郁闷的信息化【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！】【查看原文】

最新评论

(已有10条评论)

: 17F2007/8/20 19:42:22albert 说：
严格的项目控制是必要的。; 引用回复 15我顶

16F2007/8/10 16:07:52huawulong 说：

国内有很多雄心博博的开发商,给自己的产品挂上ERP的称号.但是这些开发商的底子有多厚,有没有一个权威机构去调查研究过呢?所谓底子,不是说用过几年老外的产品,就觉得自己也懂了,也能做出同样甚至更好的产品.更何况,在一个赚钱第一的社会里,又有几个人能熬的住寂寞,辛苦学习,努力创新.一旦有赚钱的机会,主要工作都放在打通主要关系,然后怎么利益共享上了.

所以我觉得,做人应该有自知之明,自己不知道的就是不知道,自己不懂的就是不懂.在自己没完全弄明白之前,不要不懂装懂.定制化开发看起来很合理,但是有人知道国外那些经典的ERP产品是人家付出多少心血,多少财力才一天天搞起来的么?我这说这话不是崇洋媚外,我只希望我们中国人能够早点脚踏实地的去做事情.那样我们的科技能力,技术创新能力才能提高.定制化没有错,错就错在没有这个能力非要呈这个强,导致各种损失.说句开玩笑的话,有几个国产软件能把MRP跑准的?

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: 15F2007/8/10 10:32:57chenchen931 说：
只有在摸清需求的基础上，才谈得到实施的目的和意义，才能保证信息系统项目建设的方向性。否则信息系统只能沦为成本中心而不是价值中心。; 引用回复 12我顶

: 14F2007/6/13 22:06:40飞林洛克说：
1. 肯定不是一个成熟的软件. 现在使用在同行业中有过不少于三个成功案例的ERP成熟软件, 成功上线并正常使用的可能性是非常高的.
2. 这个年代, 定制开发基本上不要再考虑了. 一个完整的ERP软件,基础架构, 象UI,Database, 是有较大规模效应的; 也就是说, 大的软件厂商, 在这方面投入了大量的人力去开发,测试, 不仅产品稳定性要好很多, 成本上也远远低于定制开发的小公司; 至于商业逻辑的部份, 表面上看,定制开发可以最大限度的满足用户的需求, 但实际上这样的效果根本不是ERP要达到的, ERP就是有融入一定管理思想的软件, 大的软件公司对于某一个行业的know how, 是远远超过具体某一个企业自已的know how, 因此可能引发的流程重组, 由好的顾问实施时,本身就可以提高管理水平. 简单的讲, 上ERP软件,并不是简单的把用户原来的流程移植到计算器里; 引用回复 16我顶

: 13F2007/6/12 8:50:26Martin.tan 说：
只要是一个成熟的软件，上ERP不难呀。去年，我们自己2、3个人就将分公司的ERP推上线：制造、财务、进销存用得都不错。; 引用回复 15我顶

12F2007/5/22 10:29:08游剑IT 说：

定制开发也没什么不好的，但本案里面的项目管理结构太混乱了，上ERP的动机也不纯正，有问题是必然的。

引用回复 8我顶

11F2007/5/22 10:28:51游剑IT 说：

定制开发也没什么不好的，但本案里面的项目管理结构太混乱了，上ERP的动机也不纯正，有问题是必然的。

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: 10F2007/5/18 17:54:21CharlesMao 说：
信息化是一把手工程,尤其这么大的ERP项目,需要公司最高层领导的支持和协调,同时信息化团对需要有比较深厚的信息化建设经验\ERP思想\业务流程体系,这样的项目,客户更加需要掌握主动权,成功率就会很高!; 引用回复 10我顶

9F2007/4/16 13:36:27linbo10978 说：

公司一把手的态度和认识非常重要！

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