ITIL是从最佳实践总结出来的一个方法论或者一个框架体系,是组织实施itsm的一个重要参考,真正要让itsm可操作,还要结合组织自身的特点去规划、设计、实施。某种程度上,ITIL之于IT服务管理,就如同CMMI之于软件过程改进,家家各有一本难念的经。
好一句:“领悟ITIL精髓,不拘泥于框架,不断实践,持续改进”。说得好!任何一个项目的实施都是建立在5W2H基础上的,但又是用PDCA这个方法来周而复始地去改进的!
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资源本来就是一个复合的概念
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