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管理信息化项目企业、软件商、服务商三者的关系（by AMT 李际）【查看原文】

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李际，早年就职于某知名跨国企业并担任基层管理工作,积累了大量实际管理经验。现常年从事于以ERP为核心的管理软件与咨询服务的市场推广与项目管理工作，先后参与多项大中型项目的工作，积累了大量丰富的实践经验与理论基础。业余积极研究管理与经济理论并发表过大量的作品，也是国内许多专业媒体的撰稿人与行业组织的成员。其特点是观点新颖、有独立见解、能在深层次上分析各种现象与理论。

企业战略、流程管理与IT规划

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与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

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对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

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