“波波开讲”系列之ERP篇-ERP核心理念是什么？之一【查看原文】

讲的不错

"还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。"

今天復習第一課﹐看到上面這一段文字的時候﹐突然聯想到德魯克訪談錄中的一個比喻﹕
"精通打字機的人不一定能成為作家"

二者真是如出一轍﹐所以搬過來與玩ERP的朋友們共勉一下!

谢谢分享，这个讲解思路和角度不错。应该有超过10年的从业经历了吧。羡慕ING

雖然遲到﹐還是來補上這堂課

寫得很好﹐在這里頂一下了

学习心得

误区：ERP就是一套软件，eg：SAP、ORACLE、PEOPLESOFT等等

回答：

1)        企业管理理念、原理、方法

2)        一套企业管理应用软件

3)        信息技术推动ERP发展

1)      从ERP－》管理方法：以软件为基础，学习软件中的管理思路和业务架构：good, not best

2)      从企业管理、业务、财务－》ERP管理：best 对于掌握ERP管理

NOTE：ERP理念、原理、方法为核心（目标），ERP软件为工具（手段）

――让工具为我所用，而不是工具的奴隶

ERP的核心理念＝计划+平衡

      －》计划：战略规划+销售与运营计划+主生产计划+物料需求计划+能力计划+采购计划+经营预算+资本预算+现金预算

      －》平衡：（企业内部环境+外部环境），（战略+战术），（外部市场需求+企业能力），（业务运行+资金供给）

计划－》变化？变化－》计划？

ERP的历史：

――为及时供应，多备库存，增加成本；提高资金利用率，加速资金周转，减少库存积压――》矛盾，

――为解决矛盾，用再订货点法（缺：A－只考虑单个物料，但物料之间是相互联系；B－假设物料消耗率和采购提前期不变）

――1960s’ IBM工程博士提出：独立需求物料和相关需求物料，加上时间轴，通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期及采购提前期，计算出不同时间段上的各个物料的需求和采购――优：稳定生产、减少缺料断货、优化库存结构、降低库存、减少资金占用；缺：多订单时，产能安排不当，无法合理按缓急要求交货――开环的物料需求计划

――1970s’ 找到上述问题根源：企业自身的生产能力问题――生产加工能力VS物料需求――二者平衡问题。解决方法：找到长期和短期的生产能力和物料需求的平衡和配比，解决生产订单排产问题：调节能力来满足生产订单需求；如果无法调节能力，则调节生产订单需求，使二者达到平衡――闭环的物料需求计划